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(中央社記者鍾榮峰台北10日電)資策會MIC預估，第2季大中華區筆記型電腦產業出貨量，將達到3799萬台，季成長5.4%。

資策會產業情報研究所(MIC)研究顯示，第1季大中華區筆記型電腦產業出貨為3605萬台，相較前1季衰退16.6%，與去年同期相較，衰退13.7%。

MIC表示，雖然第1季為傳統銷售淡季，季衰退情況符合預期，但在消費市場需求不振影響下，年衰退幅度較高。

MIC預估，受到筆記型電腦的換機需求延後影響，第2季大中華筆電產業出貨量將達到3799萬台，季成長率為5.4%。

資策會MIC資深產業分析師葉貞秀表示，第1季出貨衰退幅度增加，來自消費型市場對於Windows 8作業平台的反應持平，銷售較佳的中低階觸控機種，則面臨觸控零組件缺貨現象。

在產品平均銷售單價方面，MIC指出，雖然迷你筆記型電腦出貨比重降低，DRAM等零組件價格上揚，平均銷售單價(ASP)應有提升空間，但由於市場對筆記型電腦產品需求持平，且在零組件缺貨情形下，觸控筆電市場占比成長有限，造成中低價位產品出貨比重，第1季增加較多，平均銷售單價由上一季的483美元，降低至第1季的477美元。

資策會MIC指出，未來筆記型電腦將可能持續受到其他行動連網裝置的排擠而延後換機需求，部分廠商對第2成長幅度仍持保守看法。

葉貞秀認為，在Intel新平台Haswell預定於6月推出的預期效應下，新機備貨需求將可望增加；隨著觸控感測器良率持續提升，觸控零組件供應缺口縮小後，將有助增加筆記型電腦搭載觸控的產品比重，進而提升產品平均銷售單價。1020510

2011年底前最後一場3C大展「100年資訊月」3日將在台北世貿一、三館登場，包括數位相機、筆記型電腦、平板電腦及智慧型手機，都是展場的熱門商品。參展廠商除了推出買新機、送贈品活動，還推出3D筆電下殺超過新台幣1萬元的優惠價格，預計將吸引近85萬人潮。

中華民國100年(2011年)將邁入倒數1個月，最後一場重量級3C大展「100年資訊月」3日將於台北世貿一、三館登場，業者預估，平板電腦、筆電、智慧型手機與數位相機仍是熱銷商品寵兒，廠商除了將推出買新機、送精美贈品活動，還大打商品折扣戰，相關筆電最多可下殺新台幣1萬元。

資訊月專案經理王明玉說：『(原音)今年資訊月現場展品有像數位相機、筆電、平板電腦還有智慧型手機，這些都是今年資訊月比較熱門的產品，像有廠商推出3D筆電下殺1萬塊，還有一般的商務筆電可能2萬塊以下都買得到。』

另外，今年的資訊月主題館以「科技 觸動我心」為主題，強調軟體的應用改善人類生活，例如非接觸式的體感互動、AR擴增實境、裸眼3D、雲端平台、語音辨識、APP遊戲等技術應用與互動設計，民眾都能在現場實際體驗互動。

資訊月展期從3日到11日一連9天，之後南下台中、高雄等地展覽；業者預估，台北資訊月將可吸引近85萬人潮前往，全台3地展場約可創造超過新台幣百億元商機。

(中央社記者羅秀文台北14日電)技嘉今天召開股東會，通過每股配發現金股利2元，由於主機板業務穩定，筆記型電腦(NB)和手機業務虧損可望縮小，法人預估今年EPS將達3元，年增2成。

技嘉2012年合併營收新台幣421.42億元，年減1.15%；稅前淨利16.73億元，年減13.34%；稅後淨利15.53億元，年減1.06%，每股稅後盈餘(EPS)為2.48元，較前年的2.46元略增。

展望今年，技嘉表示，去年全球品牌主機板出貨量為1836萬片，年增10%，今年出貨目標仍為2000萬片，並致力拉升平均售價(ASP)。NB和手機業務力拼虧損縮小，其中手機事業虧損目標比去年減少50%。

法人預期，受惠主機板業務穩定發展，加上NB和手機業務虧損將縮小，預估技嘉今年EPS將達 3元，年增2成。1020614

（中央社記者張建中新竹16日電）時序即將步入第3季半導體業傳統旺季，包括台積電等多家半導體廠，對今年第3季產業景氣展望樂觀。

台積電、義隆電、禾瑞亞及立錡等多家半導體大廠已陸續召開股東常會，並對下半年產業景氣提出看法。

晶圓代工龍頭台積電董事長暨總執行長張忠謀表示，平板電腦及智慧手機等行動裝置市場需求並沒有趨緩情況。

張忠謀指出，部分客戶需求不如之前預期高，不過，部分客戶需求較之前增加；中國大陸行動裝置市場成長比台積電及客戶預期強。

張忠謀說，目前景氣能見度約3至4個月，第3季產業景氣應蠻好的，第4季景氣仍不清楚；不過，整體下半年景氣將較上半年好。

張忠謀表示，台積電2010年及2012年營收及獲利同創歷史新高紀錄，今年業績也可望再創新高紀錄。他並看好台積電未來還會更好，前途非常樂觀。

觸控晶片廠義隆電及禾瑞亞第2季受惠觸控筆記型電腦需求暢旺，業績可望逐月攀高，季合併營收可同創單季歷史新高紀錄。

儘管第2季業績基期已高，不過，隨著觸控筆記型電腦量產客戶數量持續增加，出貨量也同步擴增，將可帶動義隆電及禾瑞亞第3季業績同步攀高，再創歷史新高紀錄。

除了觸控筆記型電腦產品，義隆電拓展智慧手機市場也有不錯斬獲，已成功拿下2家一線手機廠客戶，第3季將有較重大突破，有機會超前達成月出貨量500萬套目標。

另外，平板電腦市場百家爭鳴，多家筆記型電腦廠紛紛推出平板電腦產品，義隆電也受惠搶下好幾家筆記型電腦廠的平板電腦產品訂單，將是驅動第3季業績更上層樓的主要動力之一。

禾瑞亞則持續穩固工業控制市場，陸續導入多指電容式觸控產品，並積極拓展一體機(AIO)產品市場。

電源管理晶片廠立錡副總經理張國城認為，微軟Windows 8及英特爾新平台恐難以驅動個人電腦市場換機潮，今年第3季傳統返校需求並不明顯。

不過，張國城預期，立錡下半年將有多項電視面板相關新產品布局逐步開花結果，可望驅動下半年業績較上半年佳。

（中央社記者羅秀文台北29日電）今周刊今天舉行第四屆「商務人士理想品牌大賞」頒獎典禮，今年台灣品牌名次竄升，在手機、筆記型電腦（NB）等多項產品類別均打敗國際品牌，獲得國內商務人士認同。

副總統蕭萬長致詞時表示，發展品牌是台灣必須長期推動的工作，台灣很多企業有能力生產世界一流的產品，但因缺乏品牌及服務的附加價值，以致利潤愈來愈微薄；發展品牌對企業而言固然辛苦，但所創造出來的利潤才是比較長期的利潤，對企業的永續經營也有所助益。

副總統指出，此次得獎者有很多是國際知名的老品牌，今年9月間經濟部及外貿協會曾透過Interbrand公司，選拔出「台灣20大國際品牌」，台灣20大國際品牌總價值已超過100億美元，且宏達電今年首度進入「世界百大」，可見「品牌」已愈來愈受到社會各界重視。

副總統強調，面對日益激烈的全球化競爭，我們一定要從「代工製造（OEM）」走向「自有品牌生產（OBM）」。雖然我國企業的規模不如韓國與日本等國，但隨著兩岸經濟圈規模日益擴大，很多中小企業仍可以利用華人市場，分階段發展品牌。

今年的商務人士理想品牌大賞，分為5大類33項，中國信託一舉拿下銀行品牌及網路銀行品牌獎項、萬寶龍（MONTBLANC）勇奪皮件與名筆雙料冠軍，是唯二獲頒二項首獎的企業。

在手機部分，前三年皆位居第四名的宏達電，今年異軍突起，擊敗蘋果（Apple）和諾基亞（Nokia）強占第一名。除了「多功能」、「好口碑」超人氣魅力外，更以娛樂機、時尚機、商務機、社交機等「機海策略」，成功擄獲消費者芳心。

獲得各項商品首獎的台灣企業，還包括華碩（筆記型電腦品牌）、中華電信（電信業品牌）、晶華酒店（連鎖飯店品牌）、南山人壽（壽險公司品牌）、元大證券（綜合券商品牌）、信義房屋（房仲業品牌）、中興保全（保全品牌）、和運租車（租車品牌）、捷安特（自行車品牌）、台大醫院（健診中心品牌）及台灣啤酒（啤酒品牌）。

自2008年起，今周刊每年和市調業者合作，了解高階主管（含副總、協理、總監級主管、醫師、會計師和律師）、中階主管（含經理、副理、課長級主管及其他專業人士）的品牌喜好。

第四屆「商務人士理想品牌評鑑」是在7月25日至8月19日進行，有效樣本1500份，在95%信心水準下，誤差值正負2.5%。1001129

（中央社記者吳翊寧攝 100年11月29日）

第一眼的印象決勝負，這個說法或許有些武斷，但三星威脅蘋果，HTC One 勝過GalaxyS4，事實證明消費者往往是在瞬間做出決斷。湯姆．彼得斯(Tom Peters) 強調，產品必須在第一眼的0.6 秒間吸引顧客目光，才有可能賣得出去。若想永不言敗，就要掌握0.6 秒設計力。

賈伯斯過世後，蘋果衰退得很嚴重，使得三星從緊緊跟隨其後的模仿者，隱然有機會成為超越者，原因不是三星在這兩、三年有關鍵的突破，而是壓在上頭的閘道口忽然鬆開，讓累積多年的豐沛設計及技術能量有了寬廣的馳騁空間。

先是諾基亞(Nokia) 手機帝國的快速崩盤瓦解，三星趁勢於市場中崛起，成為手機產業的關鍵要角，後是一代設計之神史帝夫‧ 賈伯斯的不幸殞落，如海賊王團隊的驃悍蘋果頓失海盜頭頭，顯得群龍無首、兵荒馬亂。

除非蘋果能夠再次推出新一代亮眼的產品，證明自己依然保有創新領導者的地位，否則在以三星為首的安卓(Android) 團隊多次輪番猛攻之下，蘋果最後終將淪為掠地封王的戰國諸侯之一。包括：宏達電(HTC)、樂金(LG)、Nokia、華為、小米等後起之秀，都有可能成為排擠蘋果爭奪地盤的強悍競爭者。根據4月份所發布的財報消息，蘋果的利潤出現10 年首次下滑，不過iPhone 第一季賣出3,740 萬台的佳績仍然超出市場預期，證實忠實於蘋果的粉絲還是陣容龐大。

蘋果雖然並非全盤皆輸，但是面對最新出爐的季成績單，該公司執行長庫克 (Tim Cook) 還真得捏一把冷汗。和去年同期相比，智慧型手機的市占率，三星從28.9％上升到33.1％；蘋果則從22.8％降到17.9％，三星的出貨量是蘋果的近2 倍，成長率則是蘋果的9 倍多，可見三星攻勢之凌厲。

十年磨劍 三星奪蘋果市場

三星的崛起不是靠運氣，就像蘋果的躍升是來自賈伯斯多年的苦心經營，三星的成長之路則處處可見三星集團會長李健熙的遠大雄圖，兩個人有著相同絕不言敗的求勝意志，只不過走的經營路線不太相同。

賈伯斯勇於以創新求勝，李健熙則帶著子弟兵不斷地學習模仿日本及美國的企業標竿，這也就是為什麼我們總是能夠在三星的營運模式及商品設計看到其他公司的影子。三星的學習之路真可說是十年磨一劍，從失敗者成為超越者，歷時長達20 年的奮鬥，他們先是在眾多師父的身上偷學一招半式，然後亦步亦趨地跟著比手劃腳，三星從抄襲的學習過程揣摩強者背後的微妙訣竅，在不斷模仿中增進自己的外力與內力。

如果以金庸筆下的武俠人物來形容蘋果及三星，蘋果像是楊過、令狐沖，天生就是學武的料子，後天又夠認真。三星則像郭靖，資質較為愚鈍，但在無間斷的勤學、思考及演練中，逐漸領悟武學的高深奧妙，最後成為名震江湖的一代大俠。走蘋果的路很難，因為要有像賈伯斯這樣具有超高悟性的天才方能成其功，走三星的路則要簡單得多，只要夠用心，人人都有機會成為類似郭靖的翹楚。

管理大師湯姆．彼得斯(Tom Peters) 認為產品必須在第一眼的0.6 秒間吸引顧客目光，才有可能賣得出去。這個理論雖然不是百分之百準確卻很有道理，蘋果iPhone 剛推出的時候，在關鍵的第一印象就已經贏50％，等到顧客用手實地操作時又贏得最後的50％。

三星能夠在近幾年異軍突起，就在於能夠有效贏得0.6 秒的戰爭，他們先是讓顧客在外觀設計上接受三星的產品，然後再以優異的體驗設計及產品機能贏取顧客的好評。李健熙陸續推動的多項設計革新運動，更使得三星的品牌形象及產品設計得以脫胎換骨：

1. 採取逆向工程模仿競爭者

拆解競爭者產品的功課一直在三星內部進行。一方面學習對手的優點，一方面見招拆招，尋求突破對手市場封鎖線的可能性，在盡可能將好的設計元素融入三星產品的同時，還要創造出優於對手的產品規格，或是具有不同市場定位的新產品。

日本東芝就曾經是三星學習的對象，當李健熙在美國考察發現佈滿灰塵的錄影機時，他當下買了2 台三星及東芝的產品，回飯店進行拆解，結果發現三星的零件比東芝多30％，但價格卻比別人少30％，也就是說三星做的很多卻賺的很少。零組件多的問題是製程困難、成本過高，產品過重則提高物流成本，此外，零件多的產品容易故障，服務成本也高。後來在李健熙嚴格的要求下，三星開發出零件數與東芝不相上下，並且在市場上獲得好評的新機種。而當東芝的筆記型電腦開始暢銷之際，三星再度啟動逆向工程，歷經多達8 次的失敗，終於開發出比東芝還要薄上1 公分的筆記型電腦。

這幾年三星主要的學習對象是蘋果，因此，有很長一段時間，顧客甚至分不清楚自己手上拿的是蘋果還是三星的手機。雖然三星還是保持機海策略，不用單一機種來決戰手機市場，而是以不同的產品定位來滿足不同的市場需求。然而，三星從2010 年開始採取與蘋果相類似的產品策略，以單一旗艦品牌Galaxy S 來與蘋果相抗衡。由於該產品是在時間緊迫的危機感中推出，因此，無論是外觀或應用設計都與iPhone 極為雷同，但是三星還是設法陸續在多尺寸、手寫觸控、軟體應用創造出微小的差異化，在顧客渴望除iPhone 外的新選擇下，Galaxy S II、GalaxyS III 勢如破竹，尤其是2012 年5 月推出的Galaxy S III，在100 天內就創下賣出2 千萬台的驚人紀錄，可見三星在掌握市場差別化需求是下過苦工的。

2. 引進先端技術支援設計發展

對於知識的取得，三星引用的是吸星大法。在技術方面，能夠模仿的就模仿，能
夠用買的就支付權利金，其後再進行不斷的深入鑽研，以最短的時間縮短與技術領先者間的差距。三星的半導體技術從美光科技取得，液晶顯示器晶片技術從美國國家半導體授權，手機的CDMA 技術則與高通光電科技(Qualcomm) 作開發。三星最可怕的地方就在於能夠善用別人的技術當基礎，然後加碼投資開發出自己的核心技術，最終在這些領域成為龍頭老大。

有了厚實的技術作為後盾，三星的設計力發揮得更為淋漓盡致，他們可以用較低的成本來支援自己開發的終端產品，以獨特的設計組合來回應不同市場的需求，這使得三星推出新產品的速度相當快，每一季都會有數款不同定位、不同功能、不同尺寸的新手機來滿足各式各樣的顧客族群。

3. 建構新銳演化的設計軍團

為大幅提升設計力，三星除了模仿競爭對手的設計優點，也開始強化設計中心在集團中的地位，首先他們將設計中心從偏僻的水原（在首爾之南，距離約1 小時的車程）移至首爾，以吸引更年輕、更有才華的設計人員加入三星。

積極引進卓越設計人才的同時，三星與IDEO 等知名設計顧問公司合作共同開發新產品，以吸取國外先進的設計思維，為促進現場實務經驗的傳承，三星並不是單純的委託設計專案給顧問公司，而是要求自身的設計人員參與專案進行協同開發，在實做的過程中，學習如何浸潤於消費者的生活當中，然後將其轉化為顧客想要的產品概念。

培育設計人才三星是多管齊下。1995 年， 李健熙宣布這一年是三星的設計元年，並且延攬知名的工業設計師布魯斯(Gordon Bruce) 協助成立「創新設計實驗室」(Innovative Design lab of Samsung, IDS)，並且斥資1 千萬美金在首爾蓋了一棟8 層樓的現代化大樓，此後IDS 成為培育三星設計人才最重要的基地。

華碩N56VZ旗艦筆記型電腦，採用四核心處理器。(圖：WIKI)

資訊分析服務商 IHS 周三 (28日) 報導，筆記型電腦使用四核心處理器的情況越來越多，市場上媒體平板和智慧手機競爭日益激烈，到了 2016 年四核心筆電銷量將暴增至 4 倍。

根據《IHS iSuppli 計算平台專題報告》(IHS iSuppli Compute Platforms Topical Report) 估計，四核心筆電在 4 年後，銷量將上達 1.79 億台，占該年整體筆電銷售 59％。相對比較下，今 (2012) 年四核心筆電銷售量僅 4800 萬台，估計約占今年總銷量 22％。

IHS 計算平台資深分析師 Peter Lin 聲稱：「在 PC 廠商努力保持競爭力，抵禦媒體平板和智慧手機的現下，採用四核心的筆電在 PC 市場占據關鍵地位。雖然筆記型電腦的運算能力高於平板和手機兩者，但消費者喜好華麗的行動設備，尤以蘋果 (AAPL-US) iPad 等為最，筆電影響力已然日漸消退。筆電銷售成績並不理想，對整體 PC 產業供應鏈的商家，均產生了警惕效果。」

以一般定義來看，高價位筆電 (value notebook) 和主流筆電 (mainstream notebook) 價格分別在 1200 美元和 700 美元以下，但四核心的泛用崛起讓兩者之間差距拉近。以往四核心運算功能強的筆電，價格通常高於 1200 美元。

到了 2016 年，在高價位筆電產品中，估計四核心處理器的使用率將由目前 13％ 竄至 68％，屆時傳統雙核心的品牌筆電產品，將僅剩下總量的 8％。剩下的 24％ 市場區塊，可能將由六核心或八核心處理器產品取而代之。

直到 2015 年為止，六、八核心的高價筆電估計才有推出的機會，即使在運算力極強的主流高階產品中，六或八核心處理器在未來 2 年，也僅僅有望拿下一小部份市占，但於 2015-16 年或可取得飛躍性進展。

至於主流型筆電，2016 年的四核心使用率估計將從今年 28％ 大增至 49％，屆時據估市場上不會再有任何雙核心主流筆電，四核心處理器將成為基本規格。